伟创力跟Nike合作的自动化工厂关闭，损失超2亿

导语

近日，全球制鞋业巨头Nike与其长期合作伙伴，美国电子代工大厂伟创力的分手事件引起了广泛关注。特别是伟创力决定关闭位于瓜达拉哈拉（墨西哥）的全自动化工厂，损失超过2亿人民币，让人不禁对这场曾经的“世纪合作”产生思考。

回溯这段合作的历程，可谓是一波三折。早在2015年，Nike就宣布与伟创力达成策略联盟，共同革新制鞋业的供应链。当时，这一决定在业界引起了极大的轰动，全自动化工厂的建设使得许多代工巨头感到了压力。随后的2016年，Nike在墨西哥启动自动化生产试点项目，以取代人工生产，这被视为传统鞋业自动化的第一枪。

然而好景不长。到了2016年下半年，随着合作的深入，问题逐渐显现。不少制鞋代工厂与鞋材厂陆续接到Nike的通知，需要将机台与原料运往墨西哥。台湾制鞋业的代表们也纷纷前往墨西哥，把经验传授给伟创力，指导他们如何利用机器人制作跑鞋。随着时间的推移，伟创力的财务长高立在一次分析师会议上透露了与Nike的合作终止的消息。他明确表示：“很明显我们无法达到商用化与可行方法。”这一决定导致伟创力损失了约人民币三千万的损失，也使得合作执行长退休并离开了公司。

那么，Nike鞋业自动化为何失败呢？有了解内部情况的人士透露说：“Nike原本希望伟创力能够达到每月生产一百万双鞋的标准，但在实际操作中，伟创力的产能无法达到这一要求。”自动化过程中的不顺畅也导致了良品率不高的问题。据相关高层透露，“每次业务去墨西哥工厂时，都会发现手工生产的比率越来越高。”这意味着自动化生产的进程并未达到预期效果，反而出现了逆行的趋势。这也提醒我们，对于机器人企业来说，行业应用能力同样是其核心竞争力之一。尽管自动化是未来的趋势，但在实际应用中还需要结合行业特点进行定制化开发，才能真正发挥其价值。这一案例不仅展示了合作的挑战和困难，也提醒我们技术的双刃剑效应以及应对之策的重要性。尽管Nike和伟创力的合作告一段落但是对传统制鞋业以及科技界来说它仍具有深远的意义和影响值得人们深入分析和思考。