小学后勤工作计划

构建卓越服务保障，推动学校后勤管理创新

一、服务保障与日常管理

为进一步提升学校后勤服务质量与管理水平，我们将从完善管理制度入手。通过修订《后勤岗位职责》和《固定资产管理办法》等核心制度，明确各项职责分工，同时引入量化考核机制，确保工作的有效执行。推行“钉钉报修”系统，实现水电、教学设备维护的即时响应，不仅提高维修效率，更降低了维修成本。

二、物资规范管理

在物资管理方面，我们将严格执行采购审批和入库登记流程，确保每一笔支出都公开透明。建立低值易耗品台账，定期进行清查核对，优化仓库管理。我们还将推广电子化登记方式，按需采购教学用品，避免物资的积压浪费。

三、校园安全与资产管理

校园安全是重中之重。我们将每月进行消防设施、电路、校舍的安全检查，并建立隐患台账，确保隐患得到及时整改。我们还将加强校产的精细化管理，完成课桌椅编号及固定资产电子化登记工作，落实“三级管理”责任制。通过定期核查班级公物，实施损坏赔偿制度，并纳入班主任考核，确保校园资产的安全完整。

四、环境优化与节能建设

为了打造宜人的校园环境，我们将推进绿化美化工程，补种草坪和四季花卉，重点养护苗圃绿植，让校园四季如春。我们还将推行节能减排行动，推广节水节电倡议，更换节能灯具，加强用水用电巡查。通过推进垃圾分类教育，增设环保设施，培养师生低碳生活的意识。

五、财务规范与预算执行

在财务管理方面，我们将严格按照“收支两条线”的原则进行规范管理，确保每一笔收入与支出都公开透明。我们将均衡使用经费，优先保障教学设备的更新以及课程改革的需要。在预算方面，我们将按照年度采购计划执行，确保资金使用率达到预定目标，并定期提交财务分析报告。

六、后勤队伍建设

为了提升后勤队伍的服务质量和工作效率，我们将开展一系列能力提升培训。每月召开后勤例会，开展服务意识、技术技能的专题培训。实行“月考核+期末评优”的机制，激励员工主动服务与创新。我们还将推行“一人多岗、校区轮岗”的管理模式，提升跨部门协作效率。建立师生满意度反馈渠道，持续改进服务质量。

注：以上计划需紧密结合学校的实际情况进行动态调整。我们将定期召开后勤工作会议，总结工作进展，确保年度目标的高效落实。我们相信，通过我们的努力，将为师生提供更加优质、高效的后勤服务，为学校的持续发展提供有力保障。