ABB集团加快转型步伐 新阶段战略第二期部署

ABB集团近日公布了其“新阶段”战略的第二阶段部署，旨在通过重组业务部门、优化资源配置，使其在电力与自动化产品领域的独特优势得以充分发挥，创造更多价值。该集团首席执行官史毕福表示，此次战略调整将使ABB以更集中、更高效的方式为客户提供服务，同时实现盈利性有机增长。

新设立的电网业务部将成为专注于为电力领域客户提供全球领先的电力与自动化产品的部门。该部门正对业务组合进行战略评估，以更好地满足输电与配电领域客户的需求。新的电气产品业务部也将整合领先的低压及中压产品与服务，以提供更全面的产品选择。

除了业务部门的重组，ABB还致力于提高白领生产效率和营运资本管理。集团计划通过实施“千日计划”节约销售成本，到2017年底实现节约10亿美元的成本和释放20亿美元的营运资本。这些资金将被重新投入到高回报率的项目中，如研发、并购和股东回报。

在确认销售收入增长目标的ABB也将结合当前市场状况进行调整。集团将继续执行股票回购计划，以回馈股东。

集团主席傅赛对ABB在“新阶段”战略实施期间取得的进展表示欣慰。他强调，“新阶段”战略的第二期重点在于业务的战略性转型、实现强劲的财务业绩以及为股东增加收益。此次战略调整旨在使ABB更加灵活、精简和高效，以应对不断变化的市场需求和全球不确定性。

ABB的“新阶段”战略第二阶段将通过推进盈利增长、全面执行以及业务主导的跨部门合作来实现。此次重组和调整后，ABB将能够更好地利用其在电力和自动化领域的专长，提供更加全面的解决方案和服务，满足客户的需求。通过提高生产效率和营运资本管理，ABB将实现更强劲的财务表现，为股东创造更多价值。