新明珠矢志用机器人造瓷砖

新明珠集团：鸡蛋内外破壳的变革之旅

鸡蛋从内部打破是新生，从外部打破是食物。正如新明珠集团于2015年的自我革新，从内部激发了变革的力量，主动迎接市场变化，拥抱新的挑战。在变革的大潮中，新明珠寻找趋势，把握潮流，引领行业风向标。市场的冬天与春天并存，新明珠敏锐洞察消费者需求，充分利用移动互联网的传播优势，结合线下网点与规模化生产能力，为消费者个性化需求提供优质服务，智能制造与全网营销形成完美闭环。

随着工业4.0浪潮的汹涌而至，新明珠集团站在了产业升级的风口浪尖。这次产业变革，对于中国制造业而言，是与世界先进国家竞争最为激烈的一次。新明珠抓住了这一历史机遇，开启了自动化转型之路。

在禄步工业园，第一台码砖机器人于2015年7月成功试运行。昔日需要两名壮劳力搬运的瓷砖，如今由机器人轻松完成。这标志着新明珠在发展方式上实现了实质性的转变，推动了建材行业的转型升级。简总坚信资源整合是效率最高的方式。随着一系列节能、自动化改造的实施，生产线上的员工数量从200多人降至150人以内，效率与效益持续提升。

在营销领域，新明珠集团紧跟时代步伐，冠珠品牌入驻天猫旗舰店，成功在最大的B2C平台进行了品牌建设、宣传与引流，迅速崭露头角。萨米特瓷尚网全面铺开，通过分站、注册会员的快速增长，实现了销售业绩的飞跃。移动版瓷尚网的出现，预示着未来流量的一大半将来自移动端。

集团董事长叶德林怀揣梦想，希望中国陶瓷行业能站在世界的前沿，引领整个行业向更高水平、自动化方向发展。新明珠陶瓷集团早在产业转型升级之初就已积极行动，曾作为广东企业的代表在全国两化融合经验交流会上发言。作为今年的两化融合管理体系贯标试点企业，新明珠有信心整合资源，走出一条可持续发展的道路。通过自动化与工业化的融合，为建陶行业提供智能化改造方案，实现制造业的服务化转型。

变革具体体现在多个方面：生产上采用机器人与智能化技术，满足个性化需求；改变过去的生产模式，实现市场导向的生产能力；销售环节则通过互联网+，精准把握客户需求，凭借智能化生产实现生产与销售的高效协同。智能物流系统迅速响应客户需求，助力企业实现转型升级。

除了陶瓷领域的深耕细作，新明珠集团还进军房地产、酒店、红酒服务业、金融业等多个领域，形成多元化经营的战略格局。这一转变实现了业务领域由单一向综合的转变，出产业链高效整合、全球智能多元化发展的新路径。