娃哈哈达能 娃哈哈和达能公司简介

一、娃哈哈集团：食品饮料业的翘楚

企业概况：

娃哈哈集团，创立于1987年，总部坐落在美丽的杭州。作为中国最大的食品饮料生产企业，娃哈哈在全球饮料公司中位列第五。集团拥有广泛的子公司网络，共计187家，遍布全国的生产基地达到81个，员工人数近3万。其产品涵盖了矿泉水、乳制品、茶饮料等多个品类，深受消费者喜爱。

发展历程：

娃哈哈的发展历程可谓是一路风雨，一路高歌。初创期，凭借儿童营养液成功打开市场，短短几年时间，其销售收入便突破亿元大关。随后，通过产品的多元化发展，如瓶装水和AD钙奶等，娃哈哈成功扩张，建立了全国销售网络。在国际化的道路上，娃哈哈不断布局海外并购和合资合作，逐步提升其在全球的影响力。

二、达能集团：全球健康食品领域的领导者

全球业务：

达能集团是法国的跨国食品巨头，其业务遍布全球120个国家。在2022年，集团实现营收277亿欧元。达能专注于健康食品的三大领域：婴幼儿营养、饮用水及乳制品。其旗下知名品牌包括依云、爱他美、脉动等，均为消费者所熟知和喜爱。

中国市场：

对于中国这个庞大的市场，达能集团自然不容错过。目前，中国是达能全球的第二大市场。在这里，集团设立了8家工厂，拥有8000余名员工，贡献着约10%的全球销售额。其主要品牌如诺优能、纽迪希亚等，在中国市场也享有较高的知名度。

三、达娃合作与纷争：一场商海风云

合资背景：

1996年，达能以4500万美元加上5000万人民币的投资获得了与娃哈哈的合资公司51%的股权。娃哈哈持有49%的股权。初期的合作成果显著，推动了娃哈哈业绩的飞速增长，两年翻番。

冲突的爆发：

好景不长。在2006年，达能指控娃哈哈非合资公司侵占市场，要求其以40亿的价格收购其51%的股权。这一要求遭到拒绝后，双方爆发了数十起诉讼。最终，达能在这些诉讼中败诉。这场纷争的核心矛盾主要聚焦在商标权和利益分配上。

后续影响：

这场商战被誉为“改革开放30年最大国际商战”。对于娃哈哈的掌门人宗庆后来说，他因成功保住商标权而被称为关键决策者。这一事件不仅给双方带来了巨大的商业影响，也对中国的商业环境产生了深远的影响。

娃哈哈与达能的故事是商业发展史上的一段佳话，既有合作的甜蜜，也有纷争的苦涩。但无论如何，两家企业都在各自的领域取得了显著的成就，为消费者提供了许多优质的产品和服务。