战略控制战略控制名词解释

战略控制是企业实现战略目标的重要过程，它通过一套系统化的机制，确保企业在实施战略时能够不断监督、比较并调整，从而达到预期目标。这一管理过程极富动态性，其内涵深远，可以从以下几个维度进行深入理解。

1. 核心定义

战略控制的核心在于对比预定的战略目标与实际执行效果，通过检测其中的偏差，并采取有效的纠正措施，实现动态调节。这个过程本质上是一个持续反馈的机制，确保企业的战略能够始终与内外部环境保持高度匹配。

2. 关键步骤

这一过程包含几个关键环节。需要进行监测与比较，审视企业的实际工作成果与预设的战略目标之间的差异。要进行偏差分析，评估这些偏差的程度，并判断其是否超出了预期。根据分析结果采取纠正措施，可能包括调整资源分配、改变战略路径等，以消除这些偏差。

3. 层次划分

从管理的角度来看，战略控制可以划分为不同的层次。广义上，它包括战略制定控制、管理控制和作业控制。而狭义上，它特指管理控制层面的动态调节，即对战略实施过程中的各项管理活动进行有效的监督和控制。

4. 典型失效原因

尽管有完善的机制，但战略控制过程中仍然可能出现失效。这通常是由于沟通不足、资源分配不当、决策失误或环境发生突发变化等原因，导致企业无法按照既定的战略目标前进。这时，企业需要及时识别问题，并采取相应的措施进行纠正。

战略控制是企业在追求战略目标过程中不可或缺的一环。通过有效的战略控制，企业可以确保自身行动与战略目标保持一致，从而在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。