潘展乐先把你们应付过去

关于你提到的“潘展乐似乎只是在应付你们”的情况，我理解你的困扰并愿意提供一些建议来帮助你们改善这种情况。让我们深入了解并尝试解决这个问题。

一、明确沟通目的

在与潘展乐或其他团队成员沟通时，首先要明确自己的主要目的和关注点。确保对话围绕核心问题展开，避免话题被偏离或模糊化。例如，你可以说：“我们的沟通目的是解决项目进度问题，能否请你具体说明当前遇到的挑战？”

二、建立反馈机制

要求对方提供具体的解决方案或时间节点，并建立可验证的反馈机制，以确保他们不仅仅是口头承诺。你可以提出：“关于这个问题，我们能否在本周五前达成一个明确的行动计划，并每周进行进度更新？”

三、理解对方的角度

尝试理解潘展乐可能存在的困难和挑战，如资源不足或优先级冲突。通过换位思考，你可以更好地理解他的处境，并寻找双方都能接受的解决方案。例如，你可以问：“是否有什么特别的原因导致你难以全心投入这个项目？我们是否可以共同如何克服这些困难？”

四、调整沟通策略

如果你觉得目前的沟通方式没有达到预期效果，可以考虑升级沟通渠道，如通过正式会议或邮件进行沟通。这可以增加沟通的严肃性和可追溯性。

为了更好地帮助你，我建议采取以下行动步骤：

1. 详细记录潘展乐的表现和回应，包括他是否回避问题或给出模糊承诺。

2. 整理与项目相关的关键信息，如项目截止日期、过往沟通记录等，以便在沟通时能够准确表达自己的观点和需求。

3. 选择一个合适的时机与潘展乐进行沟通，确保双方都处于良好的状态，并避免对抗性的氛围。

如果你能提供更多关于这个情况的细节，如具体场景、双方关系等，我可以为你提供更具体的建议。希望这些建议对你有所帮助，祝你顺利解决问题！