工程机械新常态下该如何进行转型

中国经济的“新常态”展现出几大显著特点。制造业的比重逐渐下滑，而服务业则如旭日，占据越来越重要的位置。消费驱动的力量正推动需求稳步增长。技术进步与创新已成为决定企业成败的关键要素。回顾过去，中国在GDP中的投资占比高达40%-50%，远超发达国家的15%-20%。若投资比例降至30%以下，工程机械的总需求或将持续下滑。

在过去的岁月里，中国工程机械设备的开工状况不容乐观，其运行时间仅为高峰期的三分之一左右。全球行业形势严峻，众多企业或将面临自我调整甚至消亡的命运。

面对如此经济形势，中国工程机械行业该如何应对？企业首要任务是提升技术创新能力和产品品质。这里的品质不仅涵盖“三包”质量，还包括二手机械的价值评估。企业还需增强品牌影响力，因为品牌与客户的忠诚度紧密相连，稳定的客户群是企业稳健发展的基石。

当下行业企业的转型之路可划分为三大板块。首先是业务转型，包括跨行业发展、产业链延伸、向制造服务业一体化转型以及与电子商务融合的新商业模式。其次是市场转型，着眼于国际市场竞争能力的强化。最后是管理转型，旨在提升品牌内涵及国际运营管控能力。工程机械企业在困境中寻路，应以战略为引领，产品规划为核心，同时让后市场成为新的增长点。

企业的核心竞争力是其发展的生命线，它包括四个方面。一是市场引领或创造能力，要开发新产品并引导客户采用新技术，掌握产品定价主动权。二是原始创新能力，打造个性化和定制化产品的设计实力。三是资源系统集成能力，高效整合企业供应链资源。四是全生命周期和全方位的服务实力，企业需在产品全生命周期内主动为客户提供超预期服务。